Le projet Osmoz est né d’un constat simple : les entreprises spécialisées dans les énergies renouvelables doivent gérer des projets complexes impliquant de nombreux intervenants, des ressources variées et une forte charge administrative.
L’objectif était de concevoir une plateforme capable de centraliser l’ensemble des informations, automatiser les processus métier et offrir une vision globale de l’activité en temps réel.
La solution développée permet aujourd’hui de piloter chaque étape d’un projet, depuis la réception d’une demande client jusqu’à la facturation finale, en passant par le chiffrage, la planification des équipes, l’organisation logistique et le suivi des interventions sur le terrain.
Grâce à son architecture modulaire, Osmoz peut également être adapté à d’autres métiers nécessitant une gestion avancée de projets, de ressources et d’opérations terrain.
Avant Osmoz, les équipes Greenenergy travaillaient avec une multitude d’outils : fichiers Excel, échanges mails, documents partagés et applications distinctes.
Cette fragmentation rendait difficile le suivi global des projets et augmentait les risques d’erreurs.
L’enjeu était donc de réunir l’ensemble des données et processus dans une plateforme unique, simple à utiliser et adaptée aux usages métier.
Chaque projet implique de nombreux acteurs : chargés d’affaires, conducteurs de travaux, techniciens, électriciens, coordinateurs et équipes administratives.
Il était essentiel de créer un environnement collaboratif permettant à chacun d’accéder aux bonnes informations au bon moment et de suivre l’avancement des projets en temps réel.
La création des devis, la gestion des validations, les signatures et la facturation représentaient des tâches chronophages à faible valeur ajoutée.
L’objectif consistait à automatiser ces workflows afin de gagner du temps, réduire les erreurs et sécuriser l’ensemble du parcours commercial.
La gestion des ressources humaines, du matériel et des différents chantiers manquait de visibilité.
Le projet devait intégrer des outils de planification avancés permettant d’anticiper les besoins, identifier les disponibilités et piloter efficacement les opérations.
Les collaborateurs intervenant sur les chantiers avaient besoin d’accéder rapidement aux informations essentielles : documents, photos, comptes-rendus, fiches d’intervention ou déclarations.
La plateforme devait donc proposer une expérience mobile fluide et intuitive adaptée aux usages terrain.
Au-delà des besoins de Greenenergy, l’ambition était de développer une solution capable d’être déployée auprès d’autres entreprises du secteur.
L’architecture devait être suffisamment flexible pour permettre la personnalisation des processus et des étapes métier selon chaque organisation.
Nos équipes ont accompagné Greenenergy dès les premières phases du projet afin de transformer les besoins métiers en une solution digitale robuste et évolutive.
Cet accompagnement a inclus :
Mayasquad a ensuite pris en charge le développement complet de la solution.
Nos équipes ont conçu l’ensemble des modules stratégiques de la plateforme :
L’objectif était de proposer un outil performant, intuitif et capable d’accompagner la croissance de l’entreprise sur le long terme.
Après la mise en production, nos équipes continuent d’accompagner Greenenergy à travers des prestations de maintenance applicative et d’amélioration continue.
Cet accompagnement comprend :
Cette démarche garantit la pérennité de la solution et son adaptation continue aux évolutions de l’activité de Greenenergy.
Next.js 16, TypeScript, Tailwind CSS 4, Radix UI (shadcn/ui), Zustand, React Hook Form, Zod, Tiptap, dnd-kit
Le front-end est conçu avec des technologies modernes permettant de créer des interfaces performantes, réactives et intuitives, une forte maintenabilité du code et une grande flexibilité.
Next.js App Router, Server Actions, TypeScript, PostgreSQL via Supabase
Le back-end repose sur une architecture robuste et sécurisée, capable de gérer efficacement les traitements métier, les flux de données et les interactions avec la base de données. Permettant d’assurer de bonnes performances tout en facilitant le développement et la maintenance.
Supabase (authentification, base de données, stockage), Yousign
Des services spécialisés sont intégrés pour accélérer le développement et renforcer les fonctionnalités de la plateforme. Ils permettent notamment de gérer l’authentification des utilisateurs, le stockage des données et la signature électronique.
Thomas
Coordinateur de succès
Cloé
Product Designer
Jean Marie
Développeur full-stack
L’un des enjeux majeurs du projet consistait à digitaliser des processus opérationnels impliquant de nombreux intervenants, ressources et contraintes logistiques.
Pour répondre à ce besoin, nous avons développé un moteur de gestion de projet entièrement configurable permettant d’adapter les étapes de suivi aux spécificités de chaque activité.
Chaque projet peut ainsi être structuré selon son propre cycle de vie : étude, chiffrage, validation, préparation logistique, réalisation, réception ou facturation.
Cette approche offre aux équipes une vision claire de l’avancement des opérations tout en standardisant les méthodes de travail à l’échelle de l’entreprise.
Grâce à cette architecture modulaire, Osmoz ne se limite pas au secteur photovoltaïque et peut être déployé dans d’autres environnements industriels nécessitant un pilotage rigoureux des ressources, des interventions et des processus métier.
Au-delà du suivi projet, Osmoz a été conçu comme un véritable outil d’orchestration opérationnelle.
Les équipes peuvent planifier les collaborateurs, gérer les disponibilités du matériel, anticiper les besoins logistiques et coordonner l’ensemble des ressources nécessaires à la bonne exécution des chantiers.
Le module de planification intégré offre une visibilité globale sur les affectations en cours et à venir, permettant d’optimiser l’utilisation des ressources tout en réduisant les risques de conflit ou de surcharge.
Cette centralisation facilite également la collaboration entre les équipes terrain et les équipes administratives grâce à un accès en temps réel aux informations critiques du projet.
Le résultat : une meilleure maîtrise des opérations, une réduction des tâches administratives et une capacité accrue à piloter simultanément plusieurs projets à grande échelle.
