Lors de votre lancement de projet digital, qu’il soit web ou mobile, il est probable que votre agence de développement vous suggère de créer un MVP. Mais qu’est-ce qu’un MVP exactement ? Pourquoi adopter cette approche pour le développement de votre produit digital ? À qui s’adresse cette stratégie, et en quoi consiste-t-elle ?
À l’origine, le MVP est démocratisé principalement auprès des équipes de développement travaillant avec les méthodes agiles, souhaitant récupérer des feedbacks tout au long du projet et ainsi confronter leur produit le plus rapidement possible aux besoins réels du marché et des utilisateurs.
Pour faire simple, le MVP vous aidera à répondre aux questions fondamentales et fondatrices de votre projet à savoir :
Un MVP, Produit minimum viable en Français, représente en somme une version simplifiée d’un produit, conçu pour tester le projet au fur et à mesure de son développement. Le but étant de valider l’idée auprès des utilisateurs, suivant une méthode incrémentale récoltant les retours d’expériences tout au long du projet. Cette approche vise à valider les concepts, fonctionnalités et même designs de la plateforme en création.
Pour vous imager cela concrètement, dans de nombreuses grandes entreprises et même startups, il est fréquent d’investir massivement dans un projet pour découvrir trop tard que l’idée n’était pas suffisamment viable, ou encore que le marché n’était pas enclin à l’accueillir comme il était souhaité.
L’objectif d’un MVP prend ainsi tout son sens, car il permet de valider rapidement une idée sans nécessairement investir des ressources considérables, évitant ainsi les échecs coûteux. C’est donc en mettant en scène l’agilité et la réactivité de l’équipe, que la stratégie de création d’un produit minimum viable permet à la fois de créer des versions fonctionnelles qui sauront ravir les utilisateurs tout au long de leur parcours, mais qui saura également répondre aux objectifs et budget de votre projet. Il permet également de réduire drastiquement les risques, en concentrant les efforts sur les réels besoins des utilisateurs cible.
Néanmoins, la viabilité d’un produit quelconque son origine, reste relative à tout projet qu’il soit digital ou non. Il est donc possible de décliner le terme afin de l’approprier à son environnement, tout dépend de la priorité que vous accordez à votre produit ainsi que de votre cible.
A vous de définir quel référentiel est le plus pertinent :
Il est important de ne pas confondre le MVP, avec le prototype ou le POC (proof of concept), car chacune de ces étapes jour un rôle distinct dans le cycle de développement d’un produit, pour vous aider à faire la différence entre les trois voici quelques conseils :
Il est donc clair que le MVP permet une implémentation progressive d’un projet, de repérer des erreurs rapidement, et de les corriger dans la foulée. Mais en pratique, qu’est-ce qu’un MVP ?
Selon vos recherches, vous avez probablement croisé ce schéma explicatif du MVP:
En soi, un skateboard n’est pas le MVP d’une voiture car ils répondent à des besoins différents, le skateboard étant destiné au divertissement et au sport, tandis qu’une voiture à la mobilité, à la sécurité des passagers, et à la protection contre les intempéries.
Le véritable MVP d’une voiture serait plutôt les ancêtres directs de la voiture moderne, ces prototypes initiaux qui visaient déjà à répondre aux mêmes besoins de base : se déplacer et transporter des objets.
Pour imager nos propos avec un cas concret de développement web, le site Supersmart a connu une refonte sous la stratégie du produit minimum viable, tout d’abord le catalogue était disponible au public, sans tarifs. Dans un second temps, les tarifs des produits ont été synchronisés avec l’ERP, par la suite les accès clients ont été ouverts, enfin le catalogue fut ouvert au public. Tout au long du processus, l’ensemble des retours utilisateurs auront permis d’appliquer ce projet de refonte lourd avec précision et efficience.
D’autres exemples d’applications de MVP :
L’un des principaux avantages d’un MVP est de pouvoir tester la vision et la conception du produit avec un investissement minimal, car en utilisant des méthodologies agiles et des frameworks efficaces, les développeurs peuvent créer une version fonctionnelle avec les fonctionnalités essentielles. Une approche qui permet de valider l’idée initiale sans nécessairement mobiliser de ressources considérables, réduisant ainsi les risques financiers et opérationnels.
Le développement d’un minimum de produit viable permet entre autres de réduire drastiquement le temps de mise sur le marché aussi appelé time to market. C’est en se concentrant sur les fonctionnalités de base, que l’équipe de développement peut livrer un produit utilisable plus rapidement que s’il n’avait été développé d’un coup. Un paramètre essentiel dans un environnement de plus en plus concurrentiel, dans lequel les entreprises doivent réagir vite et efficacement, aux tendances du marché et aux besoins des utilisateurs. L’utilisation de sprints et les différentes itérations permettent aux développeurs d’accélérer le cycle de développement, tout en garantissant une mise en production rapide et efficace.
Le MVP est un outil puissant pour valider ou invalider votre projet en fonction des retours des utilisateurs qui aideront à ajuster l’offre. Cette validation est cruciale pour s’assurer que le produit répond réellement aux besoins du marché. Les équipes utilisent des user stories et des tests utilisateurs pour recueillir ces feedbacks et les intégrer dans le processus de développement. Ces retours sont essentiels pour co-construire le produit avec les utilisateurs finaux, une approche collaborative qui favorise une meilleure adoption du produit et renforce la relation entre l’entreprise et ses utilisateurs.
Il peut également aider à attirer rapidement des investisseurs, en démontrant qu’une version fonctionnelle du produit existe déjà et surtout qu’elle a reçu des retours positifs de la cible, prouvant ainsi la viabilité de leur projet. Cela est particulièrement important dans le domaine des startups où la compétition pour les financements est féroce. Un MVP réussi montre alors que l’entreprise est capable de livrer un produit répondant aux attentes, au futur prometteur.
Une des principales limites du développement d’un MVP est le besoin de bien identifier la cible pour éviter l’échec du projet. En effet, si la cible utilisateur n’est pas clairement définie en amont, le produit risque de ne pas répondre aux attentes et aux besoins réels des utilisateurs. Les chefs de projet ainsi que les développeurs doivent tous deux mener une analyse approfondie du marché et des utilisateurs potentiels. Cette phase de gestion de projet est cruciale pour s’assurer que le MVP est orienté vers le bon segment de marché, en passant par les méthodes de personas et les études de marché.
Un MVP doit être suffisamment avancé dans sa conception pour faire bonne impression auprès des utilisateurs, comme des investisseurs. Bien que le produit soit minimaliste, il ne doit pas sembler inachevé ou de mauvaise qualité, pour ce faire, l’équipe projet doit s’assurer que les fonctionnalités essentielles fonctionnent parfaitement et que l’interface utilisateur est suffisamment intuitive et esthétique. Cela implique souvent de travailler avec des designers et des développeurs web pour garantir que le produit répond aux standards.
Enfin, pour que le MVP soit adopté, il doit répondre absolument à un besoin réel, car si le site ou l’application ne résout pas un problème concret ou n’apporte pas de valeur ajoutée, les utilisateurs ne l’accepteront peut-être pas, malgré la qualité de sa réalisation. Cela peut être accompli par des enquêtes, des interviews et des tests utilisateurs réguliers.
La première étape pour créer un MVP consiste à décrire un contexte général du projet. Cela inclut le concept de base, les objectifs ainsi que le service ou la fonction souhaitée. Les chefs de projet élaborent ainsi un cahier des charges détaillé. Cette phase de gestion de projet est cruciale pour aligner toutes les parties prenantes sur la vision du produit. L’utilisation de frameworks comme par exemple UML (Unified Modeling Language), peut aider à structurer ce document de manière claire et compréhensible pour l’équipe de développement.
Dans un second temps, il est essentiel de créer des wireframes qui sont des maquettes visuelles montrant la disposition des éléments sur chaque écran du produit. Ils permettent aux développeurs et aux designers de visualiser l’interface utilisateur, et de s’assurer que le design est suffisamment intuitif et fonctionnel. Les outils de développement comme Sketch, Figma ou Adobe XD sont souvent utilisés pour cette étape et permettent de formaliser les ajustements nécessaires avant de passer à la phase de développement.
C’est une étape clé dans le développement de votre MVP, les user stories sont des descriptions détaillées de ce que les utilisateurs veulent faire avec le produit et leur parcours sur l’interface. Chaque user story doit être priorisée en fonction de son importance et de sa valeur ajoutée pour les utilisateurs en privilégiant les méthodes agiles comme Scrum ou Kanban, qui permettent s’assurer que les fonctionnalités fondamentales sont développées en premier.
Une fois les wireframes et les user stories prêts, ces documents doivent être remis à l’équipe chargée du projet, ainsi le chef de projet et le product owner devront s’assurer que toutes les parties prenantes sont en phase avec les objectifs et les priorités du MVP, permettant d’éviter les malentendus au sein des équipes de développement. Elles peuvent utiliser des outils de gestion de projet pour suivre l’avancement et s’assurer de l’alignement collectif sur les tâches à accomplir.
Enfin, il est crucial d‘identifier l’interlocuteur qui sera responsable du suivi de votre produit, ce rôle est généralement attribué au chef de projet ou au product owner, qui est chargé de superviser le développement du MVP et de l’équipe chargée du projet. Ce responsable doit posséder des compétences techniques solides, ainsi qu’une bonne compréhension des besoins des utilisateurs. Il doit également être capable de communiquer efficacement avec toutes les parties prenantes pour garantir l’amélioration continue et une livraison réussie.
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